伟德体育(BetVictor Sports)国际官网(访问: hash.cyou 领取999USDT）在2026年的商业战场上，中国企业正面临前所未有的双重挑战：一方面是中国大部分行业已全面进入存量竞争时代，低水平的价格战严重侵蚀行业利润，当规模扩张的红利消退，当成本控制的极限逼近，当技术迭代的速度超越市场消化能力，价格战、同质化竞争不断挤压利润空间，中国企业集体陷入战略困境，内卷已从竞争手段演变为生存状态。当前传统战略工具在动态市场面前显得僵化与滞后，而战略定位更助长内卷竞争。这种“零和博弈”使得企业陷入价格战、渠道战、营销战的恶性循环。当IT数码、家居建材、家电、汽车、电动车、快消品等行业品牌企业集体开始“夸大概念甚至虚假营销”陷入参数价格竞赛和困于配置配料内卷时，企业逐渐意识到单纯依靠基于竞争思考的战略定位+运营配称提升已无法突破增长瓶颈，必须转向以品牌自身价值创造为核心的新战略范式。
审视全球商业史，打造“百年名企”是跨越国界与时代周期的共同愿景。然而现实冰冷：《财富》杂志揭示，多数企业难以跨越多个周期，世界500强的平均寿命亦仅四十年有余。改革开放以来，中国市场上演了波澜壮阔的品牌兴衰史。从海尔、茅台到农夫山泉、泡泡玛特，无数品牌在周期性的市场重组中历经淬炼。时至今日，在AI人工智能、5G物联网、存量博弈、消费分级与全球化竞争叠加的新商业时代，传统心智定位、品牌形象和关系口碑等模式已难以支撑品牌的持续增长。市场呼唤一种能穿透经济周期、应对极致内卷和超越复杂竞争的全新品牌发展和企业有机增长范式。与此同时国资委2025年发布《关于新时代中央企业高质量推进品牌建设的意见》已经认识到这一挑战，强调要“把自主创新作为品牌创建内核，大力提升品牌资产价值含量”，推动企业从“中国制造”向“中国创造”转变。这一指导方向直指内卷困境的破解之道——通过价值创造而非价格竞争，开辟新的市场空间，这意味着国家战略层面已经为企业的高质量发展和品牌建设指明了方向。
《关于新时代中央企业高质量推进品牌建设的意见》（以下简称《意见》）明确提出，要将品牌建设作为长期性、战略性任务，首次明确“将强势品牌建设和品牌资产价值纳入中央企业负责人经营业绩考核”，这引导国央企从“规模导向”向“价值导向”和“品牌导向”进行战略升级。标志着品牌建设从可选项变为必选项从边缘工作进入核心战略，品牌建设已从企业市场行为上升为国家竞争力构建的关键组成。《关于新时代中央企业高质量推进品牌建设的意见》明确提出将品牌建设作为“一把手”工程，明确要求中央企业推动品牌战略与企业发展战略一体部署、同步实施。这标志着中国品牌建设，特别是对于国民经济“顶梁柱”的中央企业和肩负转型升级重任的头部民营企业而言，进入了一个全新的、系统化的战略高度。这一指导原则与戴维·阿克的品牌战略思想和百思特变革研究院艾克品牌战略创新研究中心王小博、李相如、王弘宇团队的的品牌势能理论不谋而合，指向同一条突破路径：从战术性品牌营销上升到战略性品牌管理。
《关于新时代中央企业高质量推进品牌建设的意见》最根本的突破在于将品牌战略明确为“企业核心竞争战略”，要求国央企推动品牌战略与企业发展战略一体部署、同步实施。这一要求标志着品牌战略从辅助支持功能向企业核心战略的转变，这一定位意味着品牌建设不再是锦上添花的辅助，而是驱动业务增长、塑造企业未来的核心引擎。只有最高决策层亲自挂帅，才能确保品牌战略落地实施获得足够的资源投入和跨部门协同，这是品牌资产建设得以持续积累和创建强势品牌的首要前提。与戴维阿克“品牌是战略资产，对长期业绩起着关键作用。对企业来说，从注重短期销售等战术措施变为注重品牌价值和其他长期财务绩效指标的战略措施是一项里程碑式的变革。这个变革的目的是建设强势品牌，而强势品牌将成为企业长期竞争优势和提高利润点的基础。”的观点完全一致。
华为消费者终端BG的崛起验证了这一思想的正确性。2010年华为“遵义会议”上，任正非明确提出改变不做品牌的策略，从低端手机向中高端手机转变，从运营商贴牌业务向自主品牌业务转型。随后成立的消费者BG，将“做高端华为品牌”确立为最高纲领，通过自主研发芯片、创新摄影技术等构建了智能手机品牌的相关性基础。华为前轮值董事长徐直军也指出：“华为手机作为一家消费品公司，品牌是最核心的资产、最核心的竞争力、最核心的战略，所有的事情都应该围绕品牌来开展。”这与百思特变革研究院艾克品牌战略创新研究中心王小博、李相如、王弘宇团队的品牌势能理论将品牌战略视为企业应对存量竞争、实现可持续增长的核心判断完全一致。戴维阿克和百思特咨询都超越了将品牌视为营销部门工作的传统观念，强调品牌战略与企业总体战略的一体化。
《关于新时代中央企业高质量推进品牌建设的意见》的目标清晰而远大，到2030年中央企业品牌引领意识明显增强，品牌强企战略普遍实施，品牌价值大幅提升；到2035年，要形成一批管理先进、贡献卓越、价值引领、享誉全球的卓著品牌。这绝非简单的营销升级，而是要求企业从战略认知、品牌模式、组织架构、管理体系到文化内核的全方位、深层次变革。当高质量发展成为国家核心战略，品牌已不再是企业可有可无的“形象工程”，而是驱动有机增长、超越内卷竞争、实现企业长期价值的核心战略性资产。在此宏大背景下，如何将国家层面的顶层设计，转化为企业可落地、可执行、可见效的行动路径？世界级品牌战略大师、品牌资产鼻祖、新品类战略专家戴维·阿克历经数十年锤炼的品牌战略思想体系，为我们提供了经全球商业验证的理论基石。而在此基础上，百思特变革研究院艾克品牌战略创新研究中心王小博、李相如、王弘宇团队总结中国独特的市场环境与本土标杆品牌企业华为手机及近百个头部消费品品牌实践成果创新的“品牌势能”理论，则为存量竞争时代的中国企业，提供了更具动态性和操作性的战略框架。
下文将系统整合世界级品牌战略大师、品牌资产鼻祖、新品类战略专家戴维·阿克的《管理品牌资产》、《创建强势品牌》、《品牌领导力》、《品牌组合战略》及《开创新品类:赢得品牌相关性之战》五大核心战略思想，并以百思特变革研究院艾克品牌战略创新研究中心王小博、李相如、王弘宇团队《品牌势能》为动态视角，深度解读《关于新时代中央企业高质量推进品牌建设的意见》的战略内涵，揭示二者如何共同构建中国企业战略创新和品牌势能变革的底层逻辑，为企业的战略创新和品牌变革升级提供关键的理论框架和实践路径。我们将阐明，在反低价内卷、提增长质量的宏观背景下，构建强大的品牌势能已非“可选动作”，而是关乎企业生存与发展的“必由之路”。我们更以华为手机品牌的“势能致胜”之路为蓝本，为企业描绘出一幅从战略认知到组织行动、从价值创造到势能致胜的完整品牌变革升级地图。本文还将深入分析二者的核心思想，并探讨其与中国企业破局内卷、实现高端化的逻辑关系，以期为企业的战略转型提供系统性指引。
戴维·阿克作为品牌资产理论的奠基人，其思想体系围绕“品牌资产”这一核心展开，他的理论框架包括品牌资产五星模型、品牌识别系统、品牌组合战略、品牌相关性理论等，为企业打造强势品牌做好战略品牌管理提供了系统化的工具。阿克认为，品牌资产包括品牌知名度、感知质量、品牌联想、品牌忠诚度等要素，是企业核心竞争力的体现。戴维阿克将品牌竞争分为两个维度：品牌偏好竞争和品牌相关性竞争。品牌偏好竞争是在现有品类内争夺市场份额，往往是零和游戏；而品牌相关性竞争通过开创新品类或子品类，摆脱竞争陷阱，创造新的市场空间。戴维阿克强调，品牌不应仅是营销部门的战术工具，而应成为企业战略的核心组成部分。那些将品牌管理从战术层面提升到战略层面的企业，才能建立持久的竞争优势。
2.创建强势品牌：从符号到意义的形象识别系统，战略与感知的桥梁品牌识别是企业希望被消费者感知的形象，是品牌战略规划的起点；而品牌形象是消费者实际形成的认知。二者的差距决定了品牌识别管理的有效性。在《创建强势品牌》一书中，阿克提出了“强势品牌识别模型”。强势品牌不仅仅是一个名字或标志，而是一个包含“作为产品的品牌”、“作为组织的品牌”、“作为个人的品牌”和“作为符号的品牌”四个维度的丰富识别系统。戴维阿克强调，企业需通过一致的传播和体验，将品牌识别转化为积极的品牌形象，从而建立消费者信任。这与《意见》中“厚植文化底蕴，建设特色品牌”、“提炼品牌核心价值”的要求深度契合。对于国央企而言，尤其需要从国家使命、产业报国精神与独特组织文化中，提炼出超越产品功能的情感与价值认同，打造独一无二的品牌识别。
3.品牌组合战略：架构清晰减少内耗发挥协同效应实现价值最大化在多品牌或子品牌管理中，戴维阿克主张通过清晰的品牌架构（如主副品牌、背书品牌等）实现资源共享与风险隔离，最大化品牌组合的整体价值。例如，宝洁通过多品牌覆盖不同细分市场，同时利用“宝洁”背书提升信任度。对于集团型企业，科学的品牌架构是管理复杂性的关键。阿克提出了从品牌化组合到多品牌组合的谱系，帮助企业厘清母品牌、子品牌、背书品牌之间的关系，最终目的是形成品牌合力保持主品牌的强势地位。《关于新时代中央企业高质量推进品牌建设的意见》专门要求“加强品牌架构管理”，旨在“做强做优做大集团母品牌，做深做实做精核心子品牌”，形成品牌发展合力。清晰的架构能确保品牌势能在集团内部高效传导、协同增值，避免内部损耗与市场认知混乱。阿克的理论体系为国央企品牌建设奠定了坚实基础，但中国市场环境的特殊性和数字时代的新挑战，需要进一步的理论创新。这正是百思特咨询集团品牌势能方法论的切入点。
4.品牌相关性：超越竞争突破内卷的关键路径在《开创新品类：赢得品牌相关性之战》中，戴维阿克提出竞争分为“品牌偏好竞争”和“品牌相关性竞争”。前者是存量市场的零和博弈，后者通过开创新品类或子品类，使品牌成为消费者默认选择。例如，特斯拉通过定义“智能电动汽车”品类，成功避开传统燃油车的红海竞争，建立全新价值维度。阿克指出最高级的竞争不是在同一赛道做得更好（品牌偏好竞争），而是通过实质性创新甚至颠覆性创新，开创一个让竞争对手变得不相关的新品类或子品类（品牌相关性竞争）。这与培育“新质生产力”的国家战略同频共振。《关于新时代中央企业高质量推进品牌建设的意见》中“强化创新赋能，打造一流品牌”、“围绕战新产业探索打造系列新品牌”等要求，正是鼓励企业通过创新建立品牌相关性，从而定义新市场赢得新未来。
5.品牌领导力：从部门职能到CEO一把手工程，从战术到战略的升维阿克在《品牌领导力》中批判了由市场部门主导的、战术性的传统品牌管理模式，倡导建立由最高管理层驱动的战略性品牌领导力。戴维阿克认为品牌不应局限于营销部门，而应成为企业战略的核心。企业所有运营活动（研发、生产、服务等）都应围绕品牌价值主张展开，形成“品牌驱动型组织”。这种战略升维使品牌成为企业资源配置的“指挥棒”。《关于新时代中央企业高质量推进品牌建设的意见》全文贯穿了这一思想，不仅明确“品牌战略是企业核心竞争战略”，更要求“推动品牌战略与企业发展战略一体部署、同步实施”，并强化“一把手”责任。这直指大型企业品牌工作“孤岛化”、战略与品牌“两张皮”的核心痛点，为强势品牌建设提供了最高层级的组织保障。
世界级品牌战略大师戴维阿克在其著作《品牌大师》中明确指出：“对企业来说，从注重短期销售等战术措施变为注重品牌价值和其他长期财务绩效指标的战略措施是一项里程碑式的变革。这个变革的目的是建设强势品牌，而强势品牌将成为企业长期竞争优势和提高利润点的基础。”在戴维·阿克看来，企业的战略核心在于创建强势品牌，企业的终极战略就是创建强势品牌，强势品牌的本质是基于价值创造所形成的强大客户感知势能。在全球化品牌理论的演进中，长期以来存在着三种主导模式：以美国为代表的快消品模式（追求知名度和认知度）、以欧洲为代表的奢侈品模式（追求美誉度）、以及以日本为代表的耐消品模式（追求满意度）。这些模式在各自的时空背景下取得了巨大成功。然而，中国市场因其“足够大、足够纵深”的独特性，成为了各种模式交锋与融合的试验场。华为、比亚迪、茅台、安踏、李宁、海尔、农夫山泉、泡泡玛特等一批中国民族品牌的强势崛起，昭示着一种超越传统范式、更适应数字时代与中国市场特性的第四种品牌打造模式——品牌势能模式（追求忠诚度）——已然成型。以价值创造势能致胜形成全新品牌模式，成为新商业时代以华为、泸州老窖、比音勒芬、蔚来汽车、长城汽车和卡萨帝为代表的国内头部高端品牌，以及国外以苹果、巴塔哥尼亚、香奈儿和拉夫劳伦为代表的世界级高端奢侈品品牌集体实践的经验总结。传统品牌模式（认知、形象、口碑）诞生于工业化时代，其核心是“寻找差异化”，如同在一堆黑色的福特T型车中寻找其他颜色的车辆。但在今天这个“差异化过剩”的时代，品牌面临的核心问题已不再是“如何被发现认知”，而是“如何被渴望认可”。在戴维·阿克品牌战略思想的基础上，结合中国特殊的市场环境和本土头部品牌企业实践，百思特变革研究院艾克品牌战略创新研究中心王小博、李相如、王弘宇团队总结提出了“品牌势能”理论，为存量竞争时代的品牌有机增长提供了新的理论框架。品牌势能是对戴维阿克品牌资产理论的动态补充，强调品牌价值在消费者心智中的“势能高差”决定了市场竞争力和消费者的选择偏好以及品牌溢价能力。其核心观点包括：
1.品牌势能定义：从“寻找差异”到“创造高差” 品牌势能是消费者对品牌价值的认知期望与实际体验感知之间的“高差关系能量”，侧面反映出企业所拥有的品牌资产在消费者心目中的品牌价值高低。品牌势能越强，品牌在消费者心目中享有的优越感和竞争力就越强，对消费者的购买偏好影响就越大。例如，苹果产品的高定价性能绝佳认知与用户对“品牌价值综合体验感知”形成正势能，支撑其高端地位。这个“高差”决定了品牌势能的强弱，品牌势能理论深刻地指出，当代品牌超越内卷竞争的本质，是品牌能否做好消费者价值期望与价值体验之间高差关系的管理。它完美地补充了戴维阿克的理论，解释了为何拥有高知名度和认知度的品牌仍可能失败——因为其品牌势能（体验与期望之差）为负，品牌资产正在被侵蚀。比如汽车消费市场拥有强认知（如沃尔沃的安全）、高端形象（如凯迪拉克的总统座驾）和好口碑的品牌（比如讴歌），却在经营中陷入“打折促销、不促不销”的窘境；而另一些品牌（如雷克萨斯）却能实现溢价销售与市场引领。关键在于前者可能仅停留在提供功能利益建立强大认知或单向传播塑造高端形象和质量绝佳性能优异有着不错口碑，而后者则在消费者的心智中成功构筑了体验远超期望的品牌价值高差，即强大的品牌势能。
势能差驱动购买决策：品牌势能的核心在于“期望-体验”落差。当品牌在消费者心智中建立起高价值期望，且实际体验感知达到或超越这一认知期望时（正高差），品牌势能就会转化为购买行动和品牌忠诚,这会驱动惊喜、偏好和口碑推荐。反之，若体验低于期望（负高差），则形成低势能，导致失望、消极和负面传播，损害品牌资产。势能强的品牌更容易吸引消费者的注意力，影响他们的购买决策。当消费者对品牌价值的体验感知超出预期时，他们更可能成为品牌的忠实粉丝。品牌势能不仅影响初次购买，还能增强消费者的忠诚度。它使得品牌能够摆脱价格战的泥潭，获得价格优势即溢价能力（如雷克萨斯长期加价销售仍然被市场追捧），消费者更愿意为势能强的品牌支付高溢价，在竞争激烈的市场中，品牌势能强的品牌更容易脱颖而出，占据更大的市场份额。
品牌核心价值是驱动消费者认同、喜欢乃至崇拜一个品牌的主要力量，它不仅是功能利益，更是情感、自我表现及社会利益的集合。青花郎的案例从反面和正面论证了这一点。早期，它虽然通过“中国两大酱香白酒之一”的定位广告获得了高认知，但过度依赖借势茅台，忽视了自身独特核心价值（尤其是情感型和自我实型利益以及社会型利益）的构建，导致势能走低。后来，郎酒集团转向“赤水河左岸 庄园酱酒”的新定位，并以郎酒庄园为实体依托，通过“青花盛宴”、“庄园探秘”等沉浸式体验，让消费者亲身感知体验其超高品质、独特品味与庄园文化，与茅台的消费者形象以及价值主张形成了区隔，构建了自己独特品牌个性，赢得了新一代企业家的认可，最终让品牌势能重新崛起。
品牌势能与品牌资产的关系：品牌势能实际上是品牌资产在消费者心智中价值高低的动态表现。强势的品牌资产支撑着高的品牌势能，而高的品牌势能又进一步强化品牌资产积累。两者形成良性互动关系。戴维阿克品牌资产理论侧重企业如何系统构建品牌资产，而百思特咨询品牌势能理论则从消费者心理角度解释品牌如何影响购买决策。两者的结合实现了品牌管理的内部视角与外部视角的统一。品牌势能理论与戴维·阿克的品牌资产理论一脉相承又有所发展，品牌资产是存量概念，品牌势能是动态概念。品牌资产反映的是品牌价值的静态积累和品牌势能的结果呈现，品牌势能反映的是这种资产积累在市场中的动态价值影响力，品牌势能是资产在市场中实现“动态价值增量”突破的引擎与过程。品牌资产侧重衡量，品牌势能侧重应用。品牌资产管理侧重于品牌价值的衡量和评估，品牌势能侧重于品牌价值如何转化为市场竞争力。品牌资产是基础，强大的资产（如感知质量、品牌联想）是构建高品牌势能的价值基础，强大品牌势能是品牌资产管理追求的终极目标，二者相辅相成，高势能又反哺资产积累，形成良性循环。品牌资产的构建是长期工程，而品牌势能可以在特定时期通过战略举措迅速提升。两者的结合帮助企业平衡长期品牌建设与短期市场突破的关系，形成了“长期积累资产（蓄势）”与“短期引爆势能（释放）”的完整战略闭环。《关于新时代中央企业高质量推进品牌建设的意见》中“筑牢质量基石”（夯实价值势能）、“厚植文化底蕴”（积累文化势能）、“强化履责担当”（增强关系势能）等要求，实质上都是在指导企业系统性地积蓄品牌势能。在《关于新时代中央企业高质量推进品牌建设的意见》的贯彻落实中，品牌势能理论能够帮助国央企和头部民企将品牌资产管理的理论要求，转化为具体的、可操作的品牌势能提升路径，实现从品牌价值积累到品牌竞争力提升的有效转化。
2.品牌势能的动态性：持续价值创造品牌势能并非静态指标，需通过持续的价值创造（技术迭代、体验升级、文化赋能、品牌个性、附加利益表达等）维持或提升品牌活跃性相关性。一旦停滞，势能将因竞争或消费者需求变化而衰减。例如，奈雪的茶通过“茶+软欧包”的创新模式，在茶饮赛道中建立势能，但后续若缺乏创新，势能可能下滑。戴维阿克的品牌资产模型提供了品牌建设的静态结构框架，而品牌势能理论则揭示了品牌价值形成的动态过程。两者的结合使品牌战略既有了结构性的指导，也有了过程性洞察。将戴维阿克的品牌资产框架与百思特变革研究院艾克品牌战略创新研究中心王小博、李相如、王弘宇团队的品牌势能思想相结合，可以形成更为完整的品牌战略分析工具。
六、专业护航：艾克品牌战略创新研究中心——理论深度与实践厚度的结合 在这一历史性的品牌升级浪潮中，专业团队的赋能至关重要。百思特变革研究院艾克品牌战略创新研究中心王小博、李相如、王弘宇、潘陈锡、全泉团队作为专注于传播与实践戴维·阿克品牌战略思想的专业团队，拥有近十年服务千亿级百亿级品牌企业的战略咨询经验和奢侈品市场开发以及品牌管理经验。这使得我们具备了独特的“理论深度+实践厚度+中国化创新”三位一体优势。相较于单纯引入国际理论或专注本土企业实践的咨询机构，我们能够系统传授戴维阿克完整知识体系；协助企业诊断品牌资产和势能现状，洞察品牌变革升级和战略创新转型路径；帮助构建企业内部战略品牌管理体系和人才建设梯队，保障国央企创建强势品牌战略的长期执行。对于决心落实《关于新时代中央企业高质量推进品牌建设的意见》、构建持久品牌势能的企业而言，与这样兼具国际视野与本土智慧的团队合作，无疑是一条高效、可靠的学习升级路径。
当前中国企业面临的不是简单的增长焦虑，而是战略创新转型的历史机遇。在“超内卷”与“高端化”的双重挑战下，戴维·阿克的品牌资产理论与百思特变革研究院艾克品牌战略创新研究中心王小博、李相如、王弘宇团队的品牌势能思想，为中国企业的战略创新提供了清晰的指南：以品牌战略为核心，通过系统性资产积累和动态势能管理，实现从“竞争定位”到“价值创造”的升维。对于中国品牌企业而言，未来的竞争不再是单一认知优势的较量，而是基于品牌资产基础的价值创造深度和广度的综合比拼。那些能够将阿克的理论体系与中国市场特性相结合，通过技术创新、开创品类、情感驱动、文化价值观赋能、用户体验升级等价值创造持续积累品牌资产，同时善用顺势、造势、借势法则放大品牌势能的企业，终将在全球品牌竞争中占据主导地位。正如华为轮值董事长徐直军所言：所有的事情都应该围绕品牌来开展。这或许就是中国品牌突破内卷、实现高端化的终极答案。
无论时代如何变幻，技术如何演进，市场如何更迭，品牌建设的本质始终是在消费者心智中构建一种持久的、积极的、具有意义的价值认同。戴维阿克的品牌资产理论和百思特变革研究院艾克品牌战略创新研究中心王小博、李相如、王弘宇团队的品牌势能理论，正是对这一本质在存量竞争时代的深刻诠释与系统方法论。而《关于新时代中央企业高质量推进品牌建设的意见》的出台，则为中国企业，特别是肩负国民经济支柱责任的中央企业，系统化、战略化地推进这一工程提供了国家级的行动纲领。《意见》吹响了中国品牌企业建设从“规模导向”迈向“价值引领”的号角。创建强势品牌，已不再是企业战略的组成部分，它就是企业战略本身的核心。品牌势能的强弱，将直接决定企业能否超越内卷竞争、能否赢得消费者心智偏好、能否突破增长天花板。学习华为“势能致胜”的路径，进行全员尤其是领导层的品牌战略知识革新，已成为当下最紧迫的战略任务。
