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　　会上，相关负责人围绕指导思想、考核原则、考核内容、考核方式、结果运用及考核实施六大核心维度，全面解读了公司2026年度绩效考核实施方案。针对方案中变化较大的内容，重点就量化指标设置“确保、奋斗、挑战”三个考核层级、加大各层级薪酬与绩效挂钩力度、实行月度累进制兑现等核心调整，进行了细致拆解和深入讲解，帮助与会人员精准把握方案要点。随后，就推进公司“1+N”绩效考核体系改革，明确提出五项工作要求：深化全面预算管理，提升指标设置的科学性与针对性；强化考核结果刚性运用，打通绩效与成长、激励的联动通道；突出重点专项激励导向，助力公司战略规划落地见效；压实各层级考核主体责任，推动考核工作层层传导、落地生根。宣贯结束后，责任部门与参会企业代表开展互动交流，针对实际操作中的疑问进行现场答疑，进一步厘清认知、凝聚共识。